経営理念
１．福祉事業を通じての社会貢献
２．変化に対する高い順応力・対応力を全員が持つ
３．変化の中で力を増す組織であり続ける
ケア方針
１．利用者様本位のサービス提供
２．介護者としての責任感と介護者のエゴイズムをはき違えない
３．介護サービスの標準化とコミュニケーションの属人化を高いレベルで実現する
人材育成方針
１．組織で最も価値があるパーソナリティは「自律性を持ち成長できる人物」であることを周知の価値観とし、主体的な自己研鑽を組織として最大限評価する
２．専門的な知識の習得、成功や失敗の経験により、職員一人一人の自信を培い変化への順応力・対応力を高める
３．各事業所が設ける研修を機会として自己向上を促す
１．福祉事業を通じての社会貢献
２．変化に対する高い順応力・対応力を全員が持つ
３．変化の中で力を増す組織であり続ける
ケア方針
１．利用者様本位のサービス提供
２．介護者としての責任感と介護者のエゴイズムをはき違えない
３．介護サービスの標準化とコミュニケーションの属人化を高いレベルで実現する
人材育成方針
１．組織で最も価値があるパーソナリティは「自律性を持ち成長できる人物」であることを周知の価値観とし、主体的な自己研鑽を組織として最大限評価する
２．専門的な知識の習得、成功や失敗の経験により、職員一人一人の自信を培い変化への順応力・対応力を高める
３．各事業所が設ける研修を機会として自己向上を促す